1. Lịch sử hình thành và phát triển
Trước khi thành lập phòng, tổ Điều dưỡng trực thuộc phòng Nghiệp vụ (nay là Phòng Kế hoạch nghiệp vụ).
Phòng Điều dưỡng Trung tâm Y tế huyện Gò Dầu được thành lập từ 02/7/2009 theo quyết định số 824/QĐ-SYT tỉnh Tây Ninh. Qua hơn 10 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển, phòng Điều dưỡng sau khi được thành lập với chức năng nhiệm vụ tổ chức chỉ đạo điều dưỡng, kỹ thuật viên, hộ lý chăm sóc người bệnh toàn diện theo quy định và một số các chức năng theo quy chế Bệnh viện.
Ngoài các chức năng nhiệm vụ trên phòng được Giám đốc Trung tâm giao cùng phụ trách công tác quản lý chất lượng Bệnh viện.
Hiện nay phòng Điều dưỡng có tổng số 02 cán bộ viên chức, trong đó có trình độ đại học 2/2.
2. Lãnh đạo tiền nhiệm
Ông Trần Năm: Y tá trưởng bệnh viện từ năm 1984- 1992
Ông Từ Hoàng Long: Điều dưỡng trưởng bệnh viện từ năm 1992- 7/2005
Bà Đổng Thị Đông Phương: Điều dưỡng trưởng bệnh viện từ 7/2005- 2008
Bà Đặng Thị Gái: Trưởng Phòng Điều dưỡng từ 01/9/2009- 2014
Bà Đổng Thị Đông Phương: Phó trưởng Phòng Điều dưỡng từ 2011- 2016
3. Lãnh đạo đương nhiệm:
Ông Võ Văn Rịnh: Trưởng phòng
Bà Lê Thị Mai Liên: Phó trưởng phòng
4. Tổ chức và chức năng nhiệm vụ
4.1. Tổ chức
Phòng Điều dưỡng Bệnh viện có 01 trưởng phòng, 01 phó trưởng phòng.
4.2. Chức năng nhiệm vụ
Phòng Điều dưỡng Bệnh viện là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Bệnh viện về tổ chức điều hành và giám sát công tác chăm sóc người bệnh toàn diện theo Thông tư 07/2011/TT-BYT Hướng dẫn công tác điều dưỡng về công tác chăm sóc người bệnh trong Bệnh viện.
1. Lập kế hoạch công tác chăm sóc điều dưỡng trong bệnh viện để trình Giám đốc bệnh viện phê duyệt;
2. Tổ chức thực hiện công tác chăm sóc người bệnh toàn diện theo quy định;
3. Đầu mối xây dựng các quy định, quy trình kỹ thuật chuyên môn chăm sóc người bệnh phù hợp với đặc điểm của bệnh viện, chuyên khoa để trình Hội đồng Điều dưỡng xem xét và giám đốc bệnh viện phê duyệt;
4. Đôn đốc, kiểm tra điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý và y công thực hiện đúng các quy định, kỹ thuật chuyên môn;
5. Phối hợp với các khoa, bộ phận liên quan lập dự trù mua sắm dụng cụ, vật tư tiêu hao cho công tác chăm sóc điều dưỡng và phục vụ người bệnh. Giám sát chất lượng dụng cụ, vật tư tiêu hao y tế và giám sát việc sử dụng, bảo quản theo quy định;
6. Phối hợp với phòng Tổ chức cán bộ trong việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, bố trí và điều động điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý và y công;
7. Phối hợp với khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn thực hiện kiểm tra công tác vệ sinh, kiểm soát nhiễm khuẩn trong bệnh viện;
8. Phối hợp với phòng (trung tâm) Đào tạo thực hiện đào tạo nâng cao trình độ cho điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý và y công. Tham gia tổ chức, chỉ đạo hướng dẫn thực hành cho học viên và tham gia kiểm tra tay nghề cho điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý và y công trước khi tuyển dụng;
9. Tham gia công tác nghiên cứu khoa học và chỉ đạo tuyến;
10. Định kỳ sơ kết, tổng kết và báo cáo công tác chăm sóc người bệnh trong bệnh viện;
11.Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Giám đốc bệnh viện phân công.
5. Hoạt động thường xuyên
Tổ chức Hội thi tay nghề hàng năm
6. Những thành tích đã đạt được
- Tập thể:
Đạt tập thể lao động xuất sắc: 2010, 2011, 2020.
- Cá nhân:
02 cá nhân được giấy khen của Hội Điều dưỡng tỉnh Tây Ninh.
02 cá nhân nhận giấy khen của Công đoàn y tế tỉnh Tây Ninh.
7. Định hướng phát triển
1. Phối hợp chặt chẽ phòng Tổ chức cán bộ đảm bảo nguồn nhân lực hợp lý thực hiện có hiệu quả công tác Chăm sóc người bệnh.
2. Tổ chức sắp xếp cho điều dưỡng tham gia các khóa học nâng cao trình độ: chuyên ngành, đại học và sau đại học.
3. Thay đổi tư duy của người điều đưỡng thông qua hoạt động đào tạo, kiểm tra giám sát:
- Xây dựng hình ảnh người điều dưỡng: có kiến thức, có ý thức, tự tin, có lý tưởng và năng động trong công việc.
- Tự giác học tập trau dồi kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ để ngày càng hoàn thiện.
- Xây dựng phong cách: nhanh nhẹn, chủ động, tự giác, sáng tạo và phối hợp tốt trong công tác chăm sóc.
- Thay đổi phong cách giao tiếp và những thói quen không phù hợp.
- Mỗi điều dưỡng đưa ra mục tiêu phấn đấu hàng năm.
4. Xây dựng kế hoạch đào tạo lại, đào tạo cho nhân viên mới. Cùng với các Điều dưỡng trưởng khoa xây dựng và tập huấn các quy trình kỹ thuật điều dưỡng chuyên sâu. Xây dựng các quy trình chuẩn, các bảng kiểm cụ thể để thực hiện công tác kiểm tra có hiệu quả.
5. Tham gia các hội thảo khoa học điều dưỡng bệnh viện bạn.
Trưởng Phòng
01/01/1970
